Looking for…

Ei! Busco feina!

Si pot ser del que sé i conec, molt millor: millor per mi perquè puc oferir el millor amb la meva experiència i millor pel que em contracti perquè se’n sortirà beneficiat… ;-) Però agafo el que sigui i no li faig “fàstic” a res. Si és d’alguna cosa que no he fet mai, n’aprenc ràpid!

Coneixeu alguna oferta de treball que s’ajusti a la meva proposta? Si algú sap d’alguna oferta que em pogués anar bé li estaria molt agraït. Feu-m’ho saber:

639 86 41 08
ricardvilanova@gmail.com

Gràcies.
--
Salut.

Lat. 41° 13’ 48.4” N Long. 1° 44’ 47.7” E

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Nou canvi d’adreça (el definitiu forever):
Av. Mas d’en Serra, 22-24, 3r 2a
08812 Les Roquetes (Sant Pere de Ribes)
639 86 41 08

O el que és el mateix:
- latitud +41° 13’ 48.4” N
- longitud +1° 44’ 47.7” E.

Bons propòsits 2015

Versió animada:

Bons propòsits

En aquestes dates en que tothom fa bons propòsits de cara l’any nou que està a punt de començar, m’ha arribat aquesta llista feta per l’Skeku de Criterion com a regal per al seu germà que tot just acaba de fer 18 anys com a llista de consells per encarar la futura vida adulta…

M’ha semblat interessant i per això aquí la comparteixo, tal qual, sense traduir, com a llista de bons propòsits per a qualsevol persona, per qualsevol feina i en qualsevol circumstància.

1. No pierdas las ganas de trabajar (estudiar) y esforzarte, por muy complicado que se te ponga todo. A veces el camino se hará duro y muy cuesta arriba. A veces llegaremos al final del mismo y no obtendremos una recompensa lo suficientemente buena como para que pensemos que el esfuerzo ha merecido la pena. No te preocupes. Eso pasa. Sigue adelante. Sigue. Pelea por avanzar hasta los pequeños grandes momentos de la vida.
2. En algún momento sentirás envidia por lo que saben hacer los demás y por lo que tienen. No te preocupes. Eso pasa. Hay una envidia sana que creo que es muy positiva y te motiva a seguir adelante, haciendo que busques nuevos retos.
3. Sé humilde.
4. No trates a las personas con desprecio.
5. Sé generoso.
6. No cierres las puertas dando portazos. Sí, ésta va con doble sentido.
7. Todavía puedo ganarte echando un pulso.
8. Muchas veces no tomamos decisiones por miedo. No te preocupes. Eso pasa. Pero las decisiones no las tomará nadie por ti. Es TU vida y TÚ eres responsable de lo que quieras hacer con ella. Los demás estamos como “suplentes” para echar una mano. A veces al cuello y a veces para repartir la carga.
9. Puedes hacer sobreesfuerzos de manera puntual. A veces te lo pedirán aunque sea sutilmente. No te preocupes. Eso pasa. En cualquier aspecto de la vida. Pero el límite lo tienes que poner tú.
10. Tendrás días en los que te pongas a trabajar y simplemente no te salga nada o no te llegue la “inspiración divina”. No te preocupes. Eso pasa. Haz un pequeño break o intenta solucionar tareas pendientes con un componente creativo menor. Aprende a lidiar con estas situaciones.
11. Tendrás días que se pasarán volando y otros en los que el reloj va hacia atrás. No te preocupes. Eso pasa. Tendrás tareas con las que vas a disfrutar y momentos en los que te arrepentirás de estar haciendo lo que haces.
12. Recíclate profesionalmente y no dejes de aprender. Necesitarás invertir mucho tiempo en ello. Pero vale la pena.
13. Hay gente que se intentará aprovechar de ti. Sé buena persona, no seas gilipollas.
14. Aprende inglés, bitch.
15. El trabajo es trabajo. Por mucho que te pueda llegar a gustar a lo que te dedicas, puedes llegar a “quemarte”. No te preocupes. Eso pasa. ¿Quizá necesites un cambio llegado el momento?
16. Ten proyectos personales o un hobby. Es algo que te ayudará a desconectar.
17. Demuestra lo que sabes hacer. Las palabras se las lleva el viento.
18. El deporte es una forma genial de reducir las ganas de matar. Léase “ganas de matar” con cierta ironía, oigan.
19. Tendrás ideas geniales que empezarás y dejarás a la mitad. No te preocupes. Es normal. No te sientas demasiado frustrado por ello.
20. Habrá momentos en los que estés empleando tu tiempo libre en no hacer absolutamente nada. Puede que incluso te sientas mal por ello. No te preocupes. Es normal. A veces me he “obligado” a invertir mi tiempo en cosas que productivamente hablando son lo peor. En efecto, hablo de la Playstation y Steam.
21. Probablemente no te hagas millonario. Aunque yo te lo agradecería, ¿eh?
22. Lee. Lee mucho. Porque leyendo mejoras tu vocabulario y tus capacidades comunicativas.
23. Rodéate de gente con la que puedas compartir inquietudes profesionales. Aunque sea vía Skype o en un foro. Nunca sabes dónde puedes encontrar a un buen amigo con el que compartirás grandes momentos. Mírame a mí, ¡estuve en la boda de RUDE!
24. Aprovecha las facilidades que te ofrece Internet para darte a conocer y difundir tus capacidades. No todos nos convertiremos en youtubers de éxito pero LA RED es una herramienta increíble con un potencial enorme. Encontrarás comunidades y recursos dedicados a, probablemente, todas las profesiones del mundo. ¡Apróvechalo cojones!
25. “Tírate a la piscina” (creo que es como mejor se aprende bajo algunas circunstancias) y pon toda la carne en el asador para conseguir llegar a buen puerto. Eso no te garantiza el éxito pero nadie podrá decirte que no has hecho todo lo que has podido. Y si sale bien, la sensación es increíble.
26. Está permitido llorar.
27. A veces dirás cosas por hacer daño y luego te darás cuenta de que ha sido una mala decisión. No te preocupes. Eso pasa. Reflexiona sobre ello y luego no te quedes callado. Pide disculpas o háblalo.
28. Recuerda de dónde vienes.
29. Hay reglas que cumplir. En alguna ocasión las verás de manera injusta. Pero hay reglas. Hermano mayor mode on.
30. Valora las consecuencias de tus actos y responsabilízate.
31. Tus padres te han querido siempre, aunque no se demuestre como se debe.
32. No tengas miedo a pedir ayuda. No esperes a que sea demasiado tarde.
33. El “si hubiese tomado otra decisión…” te atormentará en algunos momentos. Pero no puedes dejar que eso te guíe ni te paralice durante el resto de tus días. Lo hecho, hecho está.
34. Te equivocarás. No te preocupes. Es normal. Equivocarse puede ser sano. Los errores son una gran forma de adquirir experiencia.
35. Y recuerda: el tiempo no se detiene ante nada ni nadie.

Lat. 41º 43’ 33” N - Long. 1º 44’ 31” E

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Nou canvi d’adreça:
C/. Panxo Ferrer, 10, 3r 4a
08800 Vilanova i la Geltrú
Tel. 93 893 19 69 - 639 86 41 08

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4t aniversari de lʼAll of me

Avui fa tot just 4 anys del dia D. Felicitats! Per molts anys!

Com passa el temps... sembla mentida! Bon moment per fer balanç... Per sort, això és una avaluació contínua i sʼestà fent sempre... contínuament.

Enviat

"¡Toma ya!"

Abans dic que com a màxim el 21/10/11 i abans m'ho confirmen... ;-)

Cada cop el tinc millor visualitzat.

Preparant l'enviament

;-)


Tot i que a mi els números no em surten... Enviament de 2 a 4 dies feiners no és lliurament entre el 25 i el 27 d'octubre... malgrat els missatgers donin la volta sencera a la Península... Segons les dates hauria de ser aquí, com a molt tard, el 21/10/11. A veure per on surten...

Comanda en procés

Per fi... després d'un intent de colar la comanda en una promo del 10% de descompte i no sortir-me'm, vaig haver de fer de nou la comanda per segona vegada. I per segona vegada també el pagament per transferència, la qual cosa sembla, va retrassar les coses. Però ara, per fi, la comanda està tramesa i a l'espera de rebre-la a fi de mes.

Tinc ganes ja de veure com va aquest Lion amb la bèstia dels iMacs:

• processador: Intel i7 Quad-Core 3.4 GHz
• memòria: 16 GB DDR3 SDRAM 4x4GB (que ja m'han arribat aquesta setmana des de Crucial)
• disc dur (2 interns): 1TB Serial ATA Drive + 256GB SSD!!! (aquí... aquí ha de fer mal això...)
• tarjeta gràfica: AMD Radeon HD 6970M 2GB GDDR5
• teclat Apple Keyboard amb teclat numèric
• Magic Trackpad (sense ratolí! a veure què passa...)

... i que s'enfonsi el món! ;-)

16 GB de RAM

Ja tinc les 16 GB de RAM!!! (4 mòduls de 4 GB cadascun [SDRAM DDR3 a 1.333MHz (PC3 10600) SODIMM 204pin]). Ara només falta un ordinador on posar-la... ;-)

Primer aniversari

El passat 1 d'agost va fer un any del dia de la cara de susto... ;-) I el passat 25 d'agost vaig celebrar el primer any d'alliberament físic i mental.

Salut a tothom!!!

All of me

Aquesta ha estat la cara que se m'ha quedat a les 15:05h.

"Donde hay patrón no manda marinero"

Amb el meu cinisme habitual, un bon dia se'm acudir, en un correu eletrònic, citar la frase feta "donde hay patrón no manda marinero"...

Aquesta va ser la resposta:

Todos somos marineros,
marineros que saben bien navegar.
Todos somos capitanes,
capitanes de la mar.

Todos somos capitanes
y la diferencia está
sólo en el barco que vamos
sobre las aguas del mar.

Marinero, marineros;
marinero... capitán
que llevas un barco humilde
sobre las aguas del mar...
marinero...
capitán...
no te asuste naufragar
que el tesoro que buscamos,
capitán,
no está en el seno del puerto
sino en el fondo del mar.

M'han matat... ;-)

Incompetència

Hem sento tan identificat amb aquest acudit, que anoto unes quantes versions:


Versió 1

Cuentan las crónicas, que en el año 96, se celebró una competición de remo entre dos equipos: uno compuesto por trabajadores de una conocida gran empresa española y otros por sus colegas de una empresa japonesa del mismo sector. Apenas se da la salida, los japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan la meta una hora antes que el equipo español.

De vuelta a casa, la Dirección se reúne en comité para analizar las causas de tan bochornosa actuación, llegando a la siguiente conclusión que difunde el secretario -una vez levantada acta- a todo el personal de la empresa a través del correo electrónico:

“Se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había un jefe de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas que reviertan este resultado”.

En el año 97 se repite la carrera y nuevamente el equipo japonés comienza a distanciarse desde la primera remada. Los españoles, pese a sus camisetas Lotto, zapatillas Nike y remos de carbono hidratado (que han costado a la empresa un ojo de la cara), llegan esta vez con dos horas y media de retraso.

Dirección convoca nueva reunión después de un sonado rapapolvo de Gerencia. Para estudiar lo acaecido encargan a un departamento ‘ad hoc’ la investigación y al cabo de dos meses de pesquisas se establece que: “El equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equipo español, con las medidas renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una estructura abierta, más dinámica y se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, cinco jefes de sección, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo) y un remero. Por lo que el Comité de Dirección, tras minucioso análisis llega a la siguiente conclusión:

“EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”

A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente dedicado a preparar la siguiente regata.

En el año 98, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapa nada más producirse la salida. La trainera hispana, cuya composición había sido encargada ese año al departamento de Nuevas Tecnologías, llega con cuatro horas de retraso. A fin de evaluar los resultados, vuelve a reunirse el Comité de Dirección con los representantes de la alta gerencia en la cuarta planta, o planta noble, del edificio de Dirección. Se llegó a la siguiente conclusión, según consta en acta:

“Este año, el equipo nipón, optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento de los departamentos de Organización y de Informática y el informe de un grupo de consultores de Arthur Andersen, optó por una formación mucho mas vanguardista y operativa y se compuso de: un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones concretas de no quitar ojo al único remero, al cual la empresa había amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior.”

Tras varias jornadas maratonianas de reuniones al más alto nivel de Dirección con los diversos responsables de departamento y con el apoyo de un estudio de consultoría externo, se ha acordado que para la regata del próximo año el remero será expulsado de la plantilla de la empresa y sustituido por una contrata externa, ya que a partir de la vigesimoquinta milla marina se ha observado cierta dejadez en el remero de plantilla, una dejadez preocupante que se manifiesta en comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo:

“Anda y que os den” o “El año que viene va a venir a remar vuestra puta madre” y una actitud que incluso roza el pasotismo en la línea de meta.


Versió 2

Una empresa española compite amistosamente contra una japonesa en unas regatas. Los equipos están formados por trabajadores de las empresas. Llega el día de la competición y los japoneses salen zumbando a lo banzaii y la empresa española pierde acojonantemente con una diferencia de 1 hora...Los españoles avergonzados, crean una comisión de investigación al efecto y analizan la situación: el equipo nipón tiene en sus filas a 1 jefe de equipo y 10 remeros, mientras que los españoles contamos con 10 jefes de equipo y un remero. Para el año siguiente se preparan con camisetas Adidas, zapatillas Nike, canoas de fibra de vidrio y al llegar el día de la competición, salen los japos echando hostias y el equipo español que se había gastado medio presupuesto en I+D llega con 2 horas de retraso...Se quedan todos avergonzadísimos....Ya no saben que hacer....Crean una comisión de investigación impresionante y editan el siguiente informe: El equipo japonés opto por su estrategia de 1 jefe de equipo y 10 remeros mientras que nosotros optamos por una estrategia avanzada y de gran argucia: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección, 2 guardas jurados y 1 remero, estaremos preparados para la próxima edición de la regata. Al año siguiente llega la regata otra vez, y esto ya empieza a pasar de castaño a oscuro, el equipo español pierde con 4 horas de diferencia. Los del sol naciente se hacen fotos, comen pescaito frito y todo mientras que los españoles llegan. Esto ya les parece demasiado a los españoles, y aberrados por esta última derrota redactan otro informe: El equipo japonés opto de nuevo por una alineación de 1 jefe de equipo y 10 remeros mientras que nosotros optamos por 1 jefe de equipo, 3 de sección, 2 representantes sindicales que exigieron estar presentes, dos guardas jurados y un remero. EL FALLO PARECE ESTAR EN QUE ENTRE REMADA Y REMADA, EL REMERO EXPRESABA FRASES COMO "QUE OS VAYAN DANDO" "VA A REMAR TU PUTA MADRE" ETC. HEMOS LLEGADO A LA CONCLUSION DE QUE EL REMERO ES UN INCOMPETENTE.


Versió 3

En 1994, se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español. La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 1995, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir, y tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo), mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por 1 jefe de equipo, 2 asesores de gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero. La conclusión de la dirección fue unánime: el remero es un incompetente.

En 1996 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el equipo español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de Organización, optó por una formación mucho más avanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurado que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 1997, el remero sea de una contrata externa, "toda vez que, a partir de la vigesimoquinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo al llegar a la línea de meta


Versió 4

Cuentan las crónicas que se celebró una competición de remeros entre dos equipos formados por miembros de la administración publica de España y Japón.

Se dio la salida y los remeros japoneses empezaron a distanciarse desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español. Los altos cargos de la administración se reunieron para sacar conclusiones sobre el espectáculo tan bochornoso que se había dado, llegando a la siguiente conclusión:

"Se ha podido detectar que el equipo japonés estaba formado por un jefe y diez remeros, mientras que el nuestro lo formaban diez jefes y un remero, por lo que el próximo año se tomaran las medidas pertinentes para paliar esta situación".

Al año siguiente, de nuevo se dio la salida y de nuevo el equipo japonés tomo la ventaja, sacándole esta vez dos horas y media al español.

Los altos cargos de la administración española se reúnen sacando la siguiente conclusión:

"Este año, el equipo japonés se ha compuesto nuevamente por un jefe y diez remeros, mientras que nuestro equipo, tras eficaces medidas adoptadas por los responsables, se ha compuesto por un jefe, nueve asesores y un remero, llegando a la conclusión de que: EL REMERO ES UN INCOMPETENTE".

Al año siguiente, y como no podía ser menos, el equipo japonés saco una ventaja de cuatro horas sobre el equipo español.

Una vez mas, reunidos los altos cargos y tras cuatro horas de evaluaciones, llegaron a las siguientes conclusiones:

"A SABER:

Este año, el equipo japonés opto, una vez mas, por una tripulación formada por un jefe y diez remeros. En el nuestro, tras una Auditoria Externa y una Asesoría Adicional, se planteó una formación mucho mas vanguardista y se compuso de un Jefe, siete Asesores con gratificaciones, uno con productividad doble, un Sindicalista Liberado y un Remero, al que se le había castigado sin gratificaciones ni productividad por el fracaso de años anteriores.

Hemos acordado, que el próximo año, el Remero sea de los que se encuentran en Comisión de Servicios, toda vez que a partir de la vigesimoquinta milla marina se viene observando cierta dejadez en el mismo, que además tiene plaza en propiedad, rozando el pasotismo en la línea de meta".

Lightbox i rollovers (pastanagues)

Aquests dies vaig donant-li voltes al cap amb la nova web. Primer ha estat apendre com funciona Lightbox. Després solucionar el tema del JavaScript dels rollovers que, per més que em vaig xupar tot un llibre de JavaScript, no em va servir de res, doncs tots els rollovers que teòricament funcionaven en local amb el codi correcte, un cop pujat al servidor no funcionava i no sabia per què. Ara he retocat el codi i ja funciona tot correctament. De pas, li he fet una netejada de cara la pàgina principal.

Es tracta d'anar aprenent coses...

Primers esbossos del nou web

Doncs sí. Ja he fet els primers esbossos del nou web. Sobretot anotacions en quan a funcionament tècnic. Espero que no se m'allargui massa la cosa... almenys, quan més clar ho tens, més per feina vas.

Hi ha tingut bastant a veure, i espero que continui influint-hi, el llibre que "em van regalar" a l'Fnac: Web Design Index 2007.

També, com heu pogut veure, hi té a veure el anar-me fent una llisteta de coses, i dubtes sobretot, a resoldre... i la primera ha estat el tema del Lightbox.

La qüestió és tenir pastanagues davant dels nassos perquè estic en un moment delicadíssim... No m'agradaria fer un disbarat (que segurament molta gent està esperant... donant-ho per fet abans de que jo ni siquiera ho decideixi) del que a la llarga possiblement podria anar bé, però a curt termini segur que me'n penediria. O sigui que, mentre tingui pastanagues, estaré distret...

Al tema: el web el tinc pensat perquè funcioni en XML o PHP... fixa't que sembla que no sàpiga la diferència que hi ha, oi? El que vull dir és que m'agradaria que el contingut es generés automàticament (PHP) i que es podés escollir l'idioma i altres opcions al moment (XML). Estèticament no em faria res que agafés l'aire d'un blog.

M'agradaria integrar-hi l'estètica del logotip de Projecte Melic. Fins i tot introduir-hi ja el nom. El tema mirar-se el melic m'apassiona i més deprés de veure webs de gent que no té cap remordiment en mostrar-se tal cual sense por del què diran, que si pot semblar cregut... No som res. I ho som tot. Si no ens cuidem nosaltres, qui ens cuidarà? Vull potenciar els aspectes positius d'aquest concepte de "mirar-se el melic".

Així doncs, a la part superior, en una barra de navegació semblant a la dels blogs (aquest mateix o WordPress), hi haurien menús genèrics. I a sota una gran imatge, que aniria canviant cada cop que s'entra al web aleatòriament, del tipus de la caràtula del disc de Dizzy Gillespie United Nation Orchestra...

A sota apareixeria unes imatges petites cuadradetes com a mostra de part del Portfoli (en funcionament Lightbox).

I més a sota entrades del blog.

[continuarà]

Pastanagues

Explicarem que són, per mi, les pastanagues.

En principi jo treballo en allò que m'agrada. Però en la feina diària, la rutina i la monotonia són el pa nostre de cada dia. A més a més estic "castigat" i des de fa més d'un any que no faig una feina creativa. Només munto i preparo feina de producció... que també és feina... però amb el munt de coses que hi ha per fer a l'estudi es podria repartir millor, no? Això del càstig ja ho explicaré amb més detall, encara que ja està explicat en una altra part del blog...

Doncs fastiguejat de fer allò que podria fer un altre i dedicar-me a feines amb més creació, m'haig d'anar posant pastanagues davant el nas, com els burros que "necessiten" una pastanaga per caminar. Em sembla recordar que els de la revista Visual van fer un promo anomenada EVOPHAT en la que sortia un burro en la portada i el missatge era el mateix: què et motiva a tu. Doncs jo necessito motivació i a això li dic pastanagues.

Aquest mateix blog és una pastanaga. I tots els altres també... Apendre com va WordPress ho és. I també està al dia llegint cada mes MacWorld i cada dia les notícies que tinc a del.ico.us en l'etiqueta info_tecnologia, apendre el tutorials de Photoshop, MAMP (php + mySQL + apache...), integració d'XML amb Flash... Tot això són pastanagues. I quan més rutinària i monòtona és la feina més pastanagues menjo.

10 principis empresarials

Copiat i enganxat de Negocios ß: Los 10 principios del grupo Carso

"Grupo Carso es el grupo empresarial de Carlos Slim Helú, el hombre más millonario del mundo quien recientemente abrió su sitio personal donde vienen algunas cosas interesantes en cuanto a su vida y sus pensamientos. Más allá del odio o amor que genera, se puede aprender mucho leyéndolo.

Entre lo que más me llamó la atención son los diez principios de Grupo Carso escritos por el mismo Slim, los reproduzco aquí:

1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

En épocas de aparente-nueva-burbuja donde algunas iniciativas están teniendo mucho éxito y están llamando la atención, recibiendo inversiones me parece especialmente importante aprender y seguir al pie de la letra el punto 2, 4, 5 y 9. Para quienes estén apenas iniciando lean bien el punto 8 que es la clave de que un proyecto bien hecho y planteado tenga éxito."

Interessant el punt 9 i més ara fa poc quan algú molt pròxim ens vol "fer passar por" avisant-nos que s'acostat una crisi de 3 parells... ;-)

Retroalimentació

Aquesta és a la conclusió a la que he arribat en l'estona que hi he estat donant voltes... els cinc minutets que he tardat en pujar, després de sortir del gimnàs, des del Mercadona fins a casa.
Si un rotllo de cel·lo val 1 euro, per què n'haig de pagar 3? O millor encara, per què n'haig de pagar 6 ó 10 ó 30 ó 60? És que no hi han rotllos de cel·lo que valen 60 euros? Bé, dispensadors de cel·lo... i més encara... si són "de disseny".
Aquest ha estat el meu pensament de sempre. Un pensament de "guerra", de sobreviure en temps de missèria. I de fet encara el tinc. Si puc comprar una cosa per 1 euro, per què me n'haig de gastar més? I ja no dic 3 euros. He arribat [...]

Aquesta entrada la vaig deixar inacabada i em vaig dir: la continuaré. Sé que volia dir alguna cosa, però ho deixat tant de temps a l'aire que ara no sé massa bé què volia dir... ;-)

Em sembla que tenia a veure alguna cosa amb les feromones, el fet de sentir-se bé, el fet de treballar a gust. El tenir ordinador nou, encara que treballi i que treballi molt, què a gust em sento!

+365 "L'antiguitat..."

Després de 7 mesos, sí, 7 mesos, tinc una resposta del tema antiguitat.

El 27/09/07 vaig enviar un correu comentant això:

Ahir al vespre, en el decurs d'un sopar amb companys d'ofici va sorgir el sempietern tema dels calés... les peles... les cèntims... la pasta... els diners en definitiva. I em van donar una informació que no em cuadra amb la nòmina tal i com la tinc ara mateix.

Sembla ser que, efectivament, després de 3 anys en una mateixa empresa s'ha de cobrar l'antiguitat. Però en el nostre conveni això només és factible per empleats que hagin entrat a l'empresa abans del 2001... o potser era del 2002, ara no ho recordo. En qualsevol cas jo vaig entrar a ADN el 2003 i segons aquesta informació no hi hauria d'haver l'antiguitat a la nòmina. La veritat és que tampoc em van saber explicar el perquè.

En qualsevol cas, si hi figura antiguitat, hauria de ser per afegir al sou final. Igual que cada any hi ha la pujada de l'IPC, s'hauria d'haver aplicat una pujada per antiguitat.

Si us plau, comenta-ho amb la gestoria i diga'm alguna cosa.

Doncs fins el 17/03/08 no se'm va contestar això:

Després de la consulta que ens vares fer en referencia a l’antiguitat, s’han fet mes gestions perque el tema del conveni no ha tornat a sortir una actualitzacio des de fa anys.
Llavors han consultat amb un provisional i el tema de l’antiguitat es vigent desde l’any 2005.

He ocmentat que em facin numeros i en quan ho tingui t’ho passaré per e-mail.

I avui mateix (ja sabeu, +365...) he rebut la contestació amb números:

Et passo les dades del calcul de la teva antiguitat
T’ho ingresso a la compte habitual quan em diguin com especificaran amb nómina?

M'encanta la "noció del temps" que es té en aquesta empresa!!! :DDD